青島拓展，青島拓展訓練，青島拓展公司，青島團建      企業文化，在網絡上通常是這樣定義的：在廣義上來講，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。
     企業文化，則是企業在日常生產經營和生產實踐中，逐步形成的并為全體員工所認可和遵循的、帶有本團隊特性的價值觀、精神、宗旨、使命、愿景和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理條例、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
     企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
     關于企業文化，在現實企業中，很多員工有這樣的一些看法：1、認為企業文化只是一些口號標語，非虛無縹緲，很不現實，沒有什么實質性作用；2、認為企業文化就是公司法人也就是公司老師版的個人理念，并不是公司全員的理念；3、認為企業文化應該是全公司所有人員共同遵循的一些目標、理念、原則、規則。
     青島拓展、青島拓展訓練、青島拓展培訓、青島拓展公司、青島拓展基地、青島團建、戶外拓展、青島趣味運動會、青島研學教育、青島新員工拓展；青島青少年培訓來解析一下這三個觀點。第一點，關于企業文化只是一些標語口號。很多專家、學者一直在致力于使企業文化變得更務實，更具有操作性和工作指導性，但實質上收效甚微，而且具體效果與企業一把手的能力有著非常密切的關系。第二點，關于企業文化就是老板/領導的個人文化。事實上更準確的理解應該是老板或領導文化是企業文化的來源、原點、基因，卻不是全部，而且如果僅僅是老板個人的文化，則難免有片面、錯誤的地方，而企業文化需要將這些摒棄掉。第三點，關于企業文化應該是全公司所有人員共同遵守的。那么，企業文化到底是干什么的？誰才是使用企業文化的人？是不是說公司全部人員都能夠完全背誦并熟記企業文化？能夠就企業文化標語、口號講一下自身的感受，寫幾篇雞湯文，就算企業是有企業文化了？
我們認為，企業文化應該是企業的經營主旨思想。既然是經營主旨思想，自然并不需要全部員工做多深的了解，想基層一線員工，只需要知道一些與他們切身相關的理念就可以了，比如薪資核算、工作執行、安全操作等層面的理念即可。這就是說，企業文化應該是企業中高層人員、核心人員尤其是重要管理者的事，更關鍵的是他們要將這些文化體系運用到實際的生產管理和行政管理工作中去。
     所以，企業文化并不是團隊全員的文化，企業文化理念也并不需要企業中所有的人都要理解和領悟，企業文化也不會為團隊里所有人服務，關鍵是企業的領導者、核心團隊及管理人員要真實領悟，深刻理解，并將之轉化為自己日常管理的指導思想、依據、理念，那么我們就會看企業文化所帶來的巨大能量。雖然并非所有具備優秀企業文化的企業都優秀，但是毋庸置疑的是優秀的企業都具備優秀的企業文化。



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