青島拓展，青島拓展訓練，青島拓展公司，青島團建      一個很久很久沒見過面的并且很喜歡喝酒，到了嗜酒如命的老朋友，突然有一天在朋友圈公開表示：他已經成功戒酒了。
     開始的時候大家都不信，因為他在朋友圈少說戒過十次酒，每次都是經不住酒精的誘惑，以失敗告終?？墒墙涍^我們大家一段時間的仔細觀察、拿酒誘惑驗證后發現，他真的把酒戒了。于是紛紛表示驚訝，尤其對他戒酒的過程非常感興趣，要知道平時嗜酒很厲害的人想要戒酒是非常非常難的，原來他是加入了一個專門的戒酒小圈子，該圈子在幫助成員戒酒過程中，有一個做法，十分值得我們學習。
     就是在整個戒酒過程中，這個圈子里面的發起人從來不要求戒酒成員保證再不碰酒，因為他們認為這種想法并不現實。但是他們會要求成員在某一天不喝酒，并通過頒發“金幣”作為每一次小進步的獎勵，這種進步通常以一個月滴酒不沾為準。當然，剛戒酒時都會有不同程度的酒癮復發，該組織一旦發現成員有任何反彈，就會沒收其所有戒酒幣作為懲罰。同時，他們注重訓練成員克服挫折，繼續向前。其中最常用的一招是，只要成員退步后再反彈回來就不吝贊揚，幫助成員重拾培養新習慣的力量。
     毫無疑問，企業通常會制定很多不同的目標，有長遠目標，也有短期目標，然而卻鮮有管理者為員工、為團隊系統地制定短期進步計劃，并以此不斷的激勵員工。而通過上述戒酒組織的做法，我認為，管理者可以從中吸取經驗，找到方法來展示和慶祝員工的增量性進步，青島拓展、青島拓展訓練、青島拓展培訓、青島拓展公司、青島拓展基地、青島團建、戶外拓展、青島趣味運動會、青島研學教育、青島新員工拓展；青島青少年培訓。
     有位體育老師，每次在正式上課前，他要求所有學生全力以赴、盡自己最大的能力跑完1600米，跑完這1600米后，他會給每個學生一個成績：A、B、C不等。但是我們發現，有很多跑得很慢、耗時很長的學生，也得了A，原來他的判斷標準是學生是否“全力以赴”，而依據是學生們的心率表，如果你跑步時心率接近你的最大可承受值，那么顯然你是在全力以赴地跑，不管你多慢，都應該A，反之不管你多快，都不應該得A。所以，他為每一個全力以赴的學生加油、打氣，給予好評，也因此他的體育課獲得了最多學生的歡迎與好評。
     坦率地講，雖然我們很多企業天天在講管理、講調動員工的工作積極性、談以人為本、講員工是我們最貴重的資產等。事實上很少有企業真正關注到員工個人，對員工個人的付出、努力以及并不明顯的小進步基本上是看不到或者忽略，更別說給予正面的鼓勵和表揚，有時還會美其名曰“我們只注重團隊的力量”、“我們只關注最后的結果”。事實上，員工（尤其是最基層的員工）非常希望得到管理者一點一滴的肯定與鼓勵，即便只是純粹的口頭鼓勵。
     如若一個員工一直生活在鼓勵當中，她/他就學會了自信，而自信的員工常常是最有激情和感染力的，因此管理者要積極地發現并認可員工的小進步，并為之喝彩。


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